两化融合管理体系贯标

两化融合是信息化和工业化的高层次的深度结合，是指以信息化带动工业化、以工业化促进信息化，走新型工业化道路；两化融合的核心就是信息化支撑，追求可持续发展模式。信息化成为工业企业经营管理的常规手段。信息化进程和工业化进程不再相互独立进行，不再是单方的带动和促进关系，而是两者在技术、产品、管理等各个层面相互交融，彼此不可分割，并催生工业电子、工业软件、工业信息服务业等新产业。两化融合是工业化和信息化发展到一定阶段的必然产物。

认证好处

1.传统企业在如今的市场上面临着前所未有的挑战，进行两化融合贯标是转型升级，实现可持续发展的关键路径。

2.企业两化贯标类似于企业质量管理体系贯标，既是企业两化融合水平的直接体现，又是企业综合实力的一项认证，对企业品牌影响力的传播极具价值。

3.以新型能力的培育作为两化融合工作的出发点和着力点，将技术进步、组织变革、流程优化以及数据分析利用等转化为企业的新型能力，提高竞争力。

4.通过顶层设计，规避企业信息化建设常见问题和风险，护航企业良性发展。

5.通过咨询诊断及制度优化，提升企业信息化管理水平，以信息化工具规范企业发展。

6.通过评定的企业在某些专项资金政策上给予优先支持。

7.工信部明确提出，优先从符合两化融合标准要求的企业中选择智能制造试点示范项目；在工业转型升级项目的CPS测试验证解决方案应用推广任务申报中，通过两化融合评定的企业加6分。

8.在政府采购、市场采信机制方面具有巨大的优势。在政府采购方面，已将是否开展两化融合管理体系贯标作为评价指标之一。

9.供应商遴选与评价、销售授信、招标投标、金融机构投融资、社会组织的企业评奖评价、中央企业信息化考核、资质认证等领域具有巨大优势。

等级划分

新型能力的等级由低到高划分为A（规范级)、AA（场景级）、AAA（领域级）、AAAA（平台级)和AAAAA（生态级)等五个等级，不同等级能力呈现不同的状态特征以及能力单元/能力模块的过程维、要素维、管理维的不同建设重点。

A（规范级)开展了规范级能力建设，支持和优化相关业务范围内的生产经营管理活动，但尚未有效建成支持主营业务范围内关键业务数字化和柔性化运行的新型能力：按照GB/T23001-2017的要求建立了两化融合管理体系，能够规范有效开展职能驱动型的能力打造过程管理。

AA（场景级）聚焦主营业务范围内关键业务场景，建成支持关键业务资源配置效率提升、关键业务活动数字化场景化和柔性化运行的场景级能力：开展了技术使能型的能力打造过程管理，符合GB/T23001-2017标准的要求：主要达成效率提升、成本降低、质量提高等预期价值效益目标。

AAA(领域级)聚焦组织（企业）主营业务领域，建成支持主要业务流程资源高效配置、关键业务集成融合、动态协同和一体化运行的领域级能力：开展了知识驱动型的能力打造过程管理，且支持过程管理动态优化：实现组织整体业务成本降低、效率提升、质量提高等预期价值效益目标，并有效拓展延伸业务。

AAAA（平台级)聚焦组织全员、全要素和全过程，建成支持组织（企业）以及组织（企业）之间资源动态配置、主营业务网络化协同和社会化协作的平台级能力能够按需开展数据驱动型的能力打造过程管理：实现供应链/产业链整体成本降低、效率提升、产品/服务创新、用户连接与赋能等价值效益目标，有条件的组织（企业)）培育发展平台级数字业务，开辟业务平台化价值创造新空间。

AAAAA（生态级）聚焦跨组织(企业)、生态合作伙伴、用户等，建成支持智能驱动的生态资源按需精准配置，以及生态合作伙伴间业务智能化、集群化、生态化发展，实现价值开放共创的生态级能力；能够自组织开展智能驱动型的能力打造过程管理。全面实现生态圈用户/生态合作伙伴连接与赋能、数字业务壮大、绿色可持续发展等价值效益目标。

申请条件

1.具有法人资格；

2.有固定的办公场所和必要的设施；

3.建立并有效运行评定工作体系，完善评定监督和责任机制，以确保从事的两化融合管理体系评定活动符合规定要求。

A

1.有10名及以上具备A级或以上等级的两化融合管理体系专职评定人员；

2.达到两化融合管理体系评定工作委员会规定的A级信用等级要求。

AA

1.有5名及以上具备AA级或以上等级的两化融合管理体系专职评定人员，且专职评定人员总数不少于10名；

2.达到两化融合管理体系评定工作委员会规定的AA级信用等级要求。

AAA

1.有5名及以上具备AAA级或以上等级的两化融合管理体系专职评定人员，且专职评定人员总数不少于10名；

2.达到两化融合管理体系评定工作委员会规定的AAA级信用等级要求。

AAAA

1.有5名及以上具备AAAA级或以上等级的两化融合管理体系专职评定人员，且专职评定人员总数不少于10名；

2.达到两化融合管理体系评定工作委员会规定的AAAA级信用等级要求。

AAAAA

1.有5名及以上具备AAAAA级或以上等级的两化融合管理体系专职评定人员，且专职评定人员总数不少于10名；

2.达到两化融合管理体系评定工作委员会规定的AAAAA级信用等级要求。

基本资料

方针目标管理标准、公司财务制度、绩效管理手册、人力资源管理标准、技术创新活动管理标准、企业信息管理制度、信息资产识别表、通信与操作管理程序、岗位说明书、访问控制管理程序、介质管理规定、数据备份管理规定、网络安全管理规定、信息安全应急预案、信息安全事件管理程序、业务持续性管理程序、业务持续性管理实施计划、请准备如下项目资料、项目需求分析、项目技术方案、使用说明书、项目周报、用户培训手册、数据导入记录、测试报告、请完成如下工作、评估与诊断报告、管理者代表任命书、管理体系文件颁布令、申请书、新型能力策划书。

分级评定初次评定

1.组织应对照T/AIITRE10003--2021中第4章给出的新型能力分级总体要求、以及第5章~第9章给出的不同等级新型能力建设要求，发布实施两化融合管理体系，有效运行至少3个月后，完成内部审核和管理评审；

2.受理分级评定申请时，评定机构的评定人员应具备5名以上不低于相应等级的评定人员；

3.高等级评定人员可承担相应等级及以下等级的评定服务，低等级评定人员不可越级承担高等级的评定服务。

实施分级评估审核

第一阶段评估审核

a.应参考T/AIITRE10002，从组织主体、价值活动客体、信息物理空间等三个视角，明确组织所申请能力的组织边界、业务（价值）活动范围、基础设施与资源环境情况，判断组织所申请能力的范围和边界的适宜性；

b.应判断申请组织是否建立和实施了符合T/AIITRE10003--2021相应等级新型能力建设要求的新型能力及其对应的两化融合管理体系，初步判断申请等级的适宜性。

第二阶段评估审核

a.围绕申请组织所建成的新型能力，判断与新型能力等级对应等级的两化融合管理体系的符合性和有效性，并给出评定结果等级的水平层次。

升级与降级程序

分级评定评估审核过程中，评定机构可根据审核发现，与申请组织协商所申请等级的升级或降级

a.升级时，应按照T/AIITRE2002-2021的要求，根据新的申请等级重新申请和开展分级评定；

b.降级时，可根据新的申请等级相应调整评估审核计划，适用时，已经收集的评估审核证据可用于支持后续的审核结论。

形成分级评估审核报告评估审核报告应清晰、简明和准确，主要内容包括但不限于：

a.根据新型能力诊断的结果，从过程维、要素维、管理维等三个维度对相应等级新型能力进行系统性描述；

b.按照新型能力分级要求开展的分级评定活动的主要内容。

给出分级评定结论评定机构给出的评定结论应明确的内容包括但不限于：

a.所申请的能力及其等级；

b.评定结果等级及其水平层次。

分级评定决定

1.评定工作委员会按照分级评定要求，对评定过程中所提交的文件和记录进行合规性审查，确认相关材料完整、齐全、合理。对于不符合要求的材料，由评定机构进行补充完善。

2.通过合规性审查后，由评定工作委员会组织评定两化融合管理体系专家委员会专家，分级开展复核，并给出分级评定决定。对于未能通过复核的，予以驳回，由相应申请组织和评定机构按复核意见进行不少于3个月的整改。经评定机构确认完成整改后，可再次推荐至评定工作委员会，仍未能通过专家复核的，申请组织应重新提出分级评定申请。

人员分级条件

按照综合服务能力和成效，评定人员分为A级、AA级、AAA级、AAAA级、AAAAA级等五个等级。依据评定人员评定企业数量、评定质量、社会责任、成果分享等情况区分其信用等级。每级评定人员都必须按两化融合管理体系评定工作委员会要求参加继续教育。

A评定人员

1.拥有3年及以上从事管理、信息化、自动化、管理体系等相关工作的经验，或具有等同于相关领域3年工作经验的专业水平；

2.通过评定工作委员会组织的A级评定人员培训和技能测试；

3.每年至少全程参加1次分级评定工作，否则需重新通过培训和技能测试；

4.达到评定工作委员会规定的A级评定人员信用等级要求。

AA评定人员

1.拥有5年及以上从事管理、信息化、自动化、管理体系等相关工作的经验，或具有等同于相关领域5年工作经验的专业水平,具备与场景级能力建设要求相匹配的专业服务能力；

2.通过评定工作委员会组织的AA级评定人员培训和技能测试，且至少全程参加过3次评估审核工作；

3.每年至少全程参加1次AA级分级评定工作，否则需重新通过培训和技能测试；

4.达到评定工作委员会规定的AA级评定人员信用等级要求。

AAA评定人员

1.拥有8年及以上从事管理、信息化、自动化、管理体系等相关工作的经验，或具有等同于相关领域8年工作经验的专业水平，具备与领域级能力建设要求相匹配的专业服务能力；

2.通过评定工作委员会组织的AAA级评定人员

3.每年至少全程参加1次AAA级分级评定工作，否则需重新通过培训和技能测试；

4.达到评定工作委员会规定的AAA级评定人员信用等级要求。

AAAA评定人员

1.拥有10年及以上从事管理、信息化、自动化、管理体系等相关工作的经验，或具有等同于相关领域10年工作经验的专业水平，具备与平台级能力建设要求相匹配的专业服务能力；

2.通过评定工作委员会组织的AAAA级评定人员培训和技能测试，原则上，应作为组长至少全程参加过3次AAA级的评估审核工作；

3.每年至少全程参加1次AAAA级分级评定工作，否则需重新通过培训和技能测试；

4.达到评定工作委员会规定的AAAA级评定人员信用等级要求。

AAAAA评定人员

1.拥有10年以上从事管理、信息化、自动化、管理体系等相关工作的经验，或具有等同于相关领域10年以上工作经验的专业水平，具备与生态级能力建设要求相匹配的专业服务能力；

2.通过评定工作委员会组织的AAAAA级评定人员培训和技能测试，原则上，应作为组长至少全程参加过3次AAA级及以上的评估审核工作；

3.每年至少全程参加1次AAAAA级分级评定工作，否则需重新通过培训和技能测试；

4.达到评定工作委员会规定的AAAAA级评定人员信用等级要求。

监督审核、再评定监督审核

1.评定机构应在获证组织获得评定证书后的一年内进行监督审核。此后，每次监督审核的时间间隔不超过12个月。

2.在达到监督审核期限而有证据表明获证组织暂不具备实施监督审核的条件时，可适当延长监督审核期限，但最长间隔不应超过15个月。

3.监督审核内容应包含上次评估审核以来新型能力是否有效保持和持续改进的情况。

4.分级评定的监督审核结论可包括以下三种情况：保持评定结果等级及其水平层次；保持评定结果等级、调整水平层次；降级或终止。

再评定：再评定时，组织宜提出与不同能力或更高能力等级对应的分级评定申请。再评定的分级评估审核程序原则上与初次评定一样。

认证流程

启动-发现企业问题诊断-搭建体系-文件编写跟培训-评估结果-试运行-内部审核-审核认定出证

认证周期

通常办理周期为4-6个月左右

1.证书有效期4年；

2.最终评估结果将进行为期一周的公示，对于公示后无异议的企业，上报指导委员会批准后，由评估机构负责向获证企业颁发证书；

3.认证时间主要取决于审核时间及整改时间，上述办理时间仅提供参考。